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    职场攻略集

    时间:2019/6/10 13:42:39
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    有不少人,常常干得好好的,突然停滞不前,往往令人难以理解,也让他人困惑不解。这种人看上去,工作仍然尽心尽力,忠于职守,成绩也不错,但是为什么发展步伐停顿了呢?


    仔细地分析原因,我们会发现虽然有一些个人主观上的因素,但更为关键的是客观环境与条件已经变化。不少能力强,年纪轻的经理们在为公司开拓新产品、新市场、发展新客户中勤勤恳恳,竭尽全力,但正是这种单纯地认为,只要把自己的工作做好,为公司贡献就行了的思想占了上风,而忽视对周边同仁、相邻部分,以及自己的下属或上司的影响,没有真正意识到他们仍然是事业成功的支撑和可以依仗的条件。


    事实上,单靠事业有成,并不能确保在公司上上下下得到肯定,不断地提升,当然不管社会或公司对这种承认是否公正,要想在人才济济的大公司脱颖而出,茁壮成长,必然要考虑其他的因素和条件。应该有敏锐的判断力和观察力,应该了解同仁,深知自己与上司之间的关系以及上司的看法。为此有以下十个雷区,必须认真了解:


    (1)对上司指示反应慢。耽延迟疑在克制花大钱的行动时是好的,对上司交待下来的事拖延,却不会对你有什么好处。不能立刻照上司的指示行事,常给上司留下不乐意、不服从的印象。


    (2)不知道经理对你的要求。每个阶层的干部的存在都有一个原因,而且只有一个原因:让他的上司看来有光彩、有成就。不信的话,去问问你的上司。如果你是公司老板,那就去问问股东。


    (3)不懂得彼得原理。彼得原理是说每个人最后终于会晋升到他所不能胜任的阶层。这道理几乎尽人皆知,却很少人觉得会适用到自己身上。一般人都觉得升迁是件值得恭喜的事,但并不是所有的升迁都对自己有利。不适合才能的升迁,不过是加速印证彼得原理罢了。最常见的例子为优秀的行销人员,因成绩卓越,管理阶层觉得非得擢升他为行销经理不可,这位行销人员也许对管理工作毫无兴趣,而且不能再直接从事他最擅长的行销工作。这种安排对每个人都没有益处。


    (4)不可小视企业文化的惯性。不论公认与否,企业文化在许多公司里确实存在。每个人都穿个白衬衫,你就不要穿个翻领毛衣;公司上下讲求团队精神,你就不要抢着出风头;大家埋头苦干,一天做上12小时,你就不要打卡似地早上9点来、下午5点走。如果你一定要与众不同,就不应该在这些小事上与大家反其道而行之,而是应该在事业上比别人做得更好,取得更大成绩才是。


    (5)不该讲的话,不要随便说。很多人的仕途突然停顿不前,很重要的原因是将不该说的话,讲给了不能信任的同仁听,结果虽然在一时发泄了自己心中的不满和怨气,但却招致“杀身之祸”。最好的渲泄办法是,要讲就在家里讲。随便对外讲,没有不透风的墙,传到上司或同仁耳里,将使自己更加被动。


    (6)别一味取悦他人。真正能干的经理受他人敬重,但不一定得到全部员工的拥护。因为任何正确的决定并不会真正让每一个人都高兴和满意,如果仅仅是为了让某些人满意而毅然做出错误的决定,只会失去更多的支持和理解。


    (7)当公司班子调整后,其主要目的是为了让公司体制更为合理、有效。并不是为了针对你或哪些人而来,专门给自己穿小鞋。常常有人在这个问题上,钻进牛角尖里出不来,总是不自觉地把自己的言语行动与新班子对立起来,这样的结果只能使新领导对自己更加不满意,自然不会重用的,到头来,总是自己吃亏。好的办法是,对于新领导别出心裁的花样,不更多地关注,仍然干好自己的本职工作,就是最好的应付办法和自我保持的策略。


    (8)不要出尔反尔。对于公司出现的任何事情,你应该认真思考,谨慎行事,保持清醒头脑。这并不是要你不动脑筋,而是让你哪怕是遇到什么小事或突发事件,都能时常做出理智的判断和决定,而不能去靠一时猜测来回答问题。因为在任何小事上,如果你的态度和看法总是出尔反尔,会让你的顶头上司或同事认为,你这个人缺乏主见,大是大非上不清楚,缺乏稳定性,极不可靠。


    (9)对别人不要求全责备。如果你不能并肩一齐努力,你就不能要求别人超时工作。如果你不能时时以身作则,你就不能要求别人效法你,依照你的作风行事。


    (10)不要推卸责任。承认自己犯了错误并没有什么损害,不要推卸责任。